硬核！PC月產量及發貨量創新高
10月以來，奉發集團弘楓公司認真貫徹落實“決戰四季度決勝全年度”部署安排，全力克服疫情反復等不利因素影響，積極行動，統籌安排組織生產工作。11月，PC月產量達5127.74立方，月發貨量達6984.87立方，均創建廠以來歷史新高。
學精神鼓干勁
召開生產動員會，認真落實技術交底工作，明確分工、有效部署，精準把控每個生產環節，第一時間貫徹落實黨的二十大精神，將習近平總書記所作的報告精神轉化為推動企業高質量發展的強大動力。
查設備備物料
電工師傅仔細核查各類生產設備及電路，確保設備安全、穩定、良好運行。
鋼筋線根據下料單提前斷料，合理堆放，確保鋼筋、桁架等半成品充足。
倉庫根據生產計劃，做好查料、備料工作，堅持定置化管理，保證預埋件、原材料、工具的絕對充足，為提高產能提供堅強保障。
共奮戰齊攻堅
嚴格執行領導帶班制，廠部領導靠前指揮，深入生產現場，強化統籌協調，形成抓防疫、促生產雙管齊下的良好局面。
生產一線
生產一線沖鋒在前，披星戴月，全力奮戰，充分發揚不怕苦、不怕累、頑強拼搏的“弘楓精神”。
配套部門
技術部、生產部、質保部、實驗室、攪拌站等配套部門全部跟產，理清思路，真抓實干，拒絕“紙上談兵”，深入車間指導并解決各類技術性問題，生產效率取得突破性進展。
銷售及轉運條線
銷售部明確任務分配，每日制定發貨計劃，深入項目工地實地查看施工進度，提前了解來車順序，有效提高發貨效率。
轉運組現場協調指揮運輸車輛，合理安排叉車的使用，規范成品庫存的堆放，克服雨天困難，平穩、高效、有序地進行轉運及發貨。
抓質量促發展
常態化質量檢查及考核
要產量更要保質量，弘楓公司積極開展常態化質量檢查，完善并出臺《上海弘楓建材有限公司關于PC廠各生產線質量、現場管理的考核辦法（試行）》等文件，強化源頭管控，壓實責任落實。
質量糾錯小組
質量糾錯小組多次出動，有針對性地實施糾錯方案，確保產品質量穩定可靠，為PC產品質量加上“雙保險”。
擂響“奮進鼓”，跑出“加速度”。弘楓公司全體干部職工將以只爭朝夕的拼搏姿態，踔厲奮發、勇毅向前，不斷刷新成績，在新時代展現新擔當、實現新作為，用實際行動推動黨的二十大精神落地扎根。
